来自销售部郭淩超的投稿

2020年10月28日，成都锦通档案采购的细水雾从我司工厂出发。

10月30日，我司技术人员前往成都锦通档案安装高压细水雾泵组。由于前期泵房安装时没有与合作方协调好，现场面临的情况就是如何把近2吨的泵组从1楼运输到4楼，然后再放进泵房内。

30日上午9点，我和生产部宋工提前到了安装现场，商量泵组怎么进泵房的方案，当时商讨出了3种方案：

1：泵组整体到四楼后，泵房侧面拆开泵组能进的尺寸，然后用手动叉车移到泵房。不过面临的问题是，活动板房下面有80公分水泥基础，另内部又焊接角钢。如果进行拆除，那工程会很大，而且后期还得还原，总体来看此方案费时费力，不是狠好的选择；

2：泵组整体上四楼泵房位置，拆解三块再进入泵房；

3：泵组在下面拆分后再转至四楼分开进入泵房。

给出方案后，合作方来现场告知泵房不能拆，因为泵房属于违建，拆掉就不让复原了。于是方案1就彻底放弃了，后面和安装的兄弟们商议后，决定采用第2种方案。但我比较倾向于第3种方案，因为泵组本身太重（近2吨），每移动几公分都要费九牛二虎之力。不过少数服从多数，确定好后，大家就开始了一下午的泵组转移工程。

先打电话叫来了叉车，叉车把泵组升到了货运电梯平台。

我们的手动叉车（承载2T）从泵组前面伸进去，以方便进去时转向，后面使用千斤顶，这样就形成了前拉、后推两边扶的配合。电梯平台本身自带一些斜坡，千斤顶只有50公分，拉动的同时会造成后部受力不均，一旦在斜坡拉动泵组时整体就会倾倒，所以在拉的同时须在泵组底部两边垫木方，人员分配为前两人后三人，还有一个人在泵组移动的同时挪动木方，以防泵组倾倒。

泵组抵达货运电梯平台后，就要把泵组向电梯移去，大家齐心协力地吆喝起了号子“1、2、3” ….泵组移动了不到十公分，啪啦一声，叉车卡住了。由于叉车的提升高度只有30公分左右，长度1.5，在上坡时就造成了叉车贴地，完全不能动弹。

看此情形，我再次建议兄弟们拆块分运上去，但现场的兄弟们都说再试一次。我们又想了另一种办法：把前面叉车拖出只要达到转向的目的就行，然后垫上木方，别说这样还真可行。再次吆喝起号子“1、2、3…..”，兄弟们拉的拉叉车，推的推泵组，用的用撬棍。

也就是这时，我对“楔”字的含义有了深刻体会，就如我们现在这般，一点，一点，一点往里面推挤加撬。到电梯短短3米的距离，我们用了30分钟。

终于到了四楼电梯口，正对电梯的是一个1.6米宽的巷道，直接转是转不过的，得把整个泵组角度移到最靠墙的位置。我们先往泵房相反的方向退几米，让泵体（1.03米）和巷道成一条直线，两边才能站人，整个泵组经过几次进退转向找角度后，终于移出了电梯。

下一个挑战，就是从电梯口到泵房，距离不到10米，不过有一个比一楼进电梯口更斜的坡。我们挪了不到三米，由于前后配合沟通出现误差，前面拉的同时，后面撬棍往前楔的时候，造成整个泵组倒在右边的墙体上面。当时我吓出一身冷汗，既担心右侧的兄弟伙些，又怕把墙给弄倒了，毕竟是近2吨的东西，不管是哪个结果，都可能造成很大的伤害。

面对此时情景，我内心真的有一万个自责，反问自己”为什么没有坚持在下面把泵组拆分了再上来，想着以后安装泵组时一定会坚持安全风险把控”。在确定没伤到人以后，张师傅提出要去买质量更好更长的撬棍，不然很难把它挪上去。我立即跑到楼下找了个五金店，租了根质量好的撬棒拿上去，（此时已过去1小时）大家都有些精疲力尽了。我把买来的水给大家后，休息了十分钟攻坚战继续开始。

有了一楼电梯平台和四楼电梯口出来的一些默契度和经验后，最后五六米大家都配合的很好。前拉后推，配合撬棍楔，上坡时把竖着的泵组横着拉进来，没费多大力气就到了泵房左侧平台。

不过到了泵房平台后，战斗依然还没有结束，我们还得把泵组放进泵房才行。目测了一下，好像进不去，怎么办？拆门？拿卷尺量了量，泵房门拆掉门边后1.05米，泵组宽度1.03米，就是这0.02米的距离，给了我们不拆门把泵组放进去的希望。

接下来就到方案2的最后一步了：拆分泵组。我们把泵组拆成了水箱、泵体、控制柜三大块。先把水箱放进泵房，然后就是泵体，不过得先把两块电机拆了，不然还是进不去。

留给我们的空间就0.02米，而泵体有1吨的样子，兄弟们难以施展开，前前后后进退多次调角度，门边都给擦掉一块，终于把这个重量级的物体挪进去了。再者，就是把泵组部分和水箱部分下面的管道对接上，不过泵房空间有限，我们来来回回对了十几次才接上。

最后就只剩控制柜了，这个时候大家已经疲惫不堪，但还是拿出仅有的一点力气把控制柜抬了进去。整体设备进去后已经5:40，我们2:00开始，5:40结束，用时3小时40分钟，一楼到四楼再到泵房，真的累瘫了。

总耗时3小时零40分钟，13200次摆动的每一秒都是由兄弟们的汗水和团结的力量填满。在这一过程，我们一起证明了协同解决事情的能力，感受了齐心协力就能把事情做好的成就感。

万事开头难！第一次的困难是为下一次积累经验，项目现场会有N多种不确定因素，只有见招拆招，办法总比困难多！另外，真诚向这帮关键时刻能顶起来的兄弟说声感谢！